1．人力资源战略规划
企业 为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑
员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规
划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指
南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的 有效保障。
2． 2、人力资源管理的基础业务
岗位 分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就
是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位
分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、
岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评
估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体
系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使
工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。
3． 3、人力资源管理的核心业务
包括 招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它
是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；
培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面
的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员
工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬
激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是
企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪
酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。
4． 4、人力资源管理的其他工作
企业 人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安
全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。